2014年以來，連云港市海州區(qū)紀(jì)委深化轉(zhuǎn)職能、轉(zhuǎn)方式、轉(zhuǎn)作風(fēng)，通過點(diǎn)亮“四盞燈”，加大自我監(jiān)督力度，切實(shí)解決“燈下黑”問題。
一是點(diǎn)亮“航標(biāo)燈”。作為黨的專門監(jiān)督執(zhí)紀(jì)機(jī)構(gòu)，海州區(qū)紀(jì)委監(jiān)察局切實(shí)做到以身作則、帶頭剛性執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)定，確保不偏離“航線”，如實(shí)行“三公”經(jīng)費(fèi)月度（季度）報告制以來，2014年1月至6月份，該區(qū)紀(jì)委監(jiān)察局公務(wù)接待費(fèi)用較去年同期下降67.5%，會務(wù)費(fèi)用下降60.9%，公務(wù)用車購置與運(yùn)行費(fèi)用下降45.57%；結(jié)合黨的群眾路線教育實(shí)踐活動，該區(qū)68名紀(jì)檢監(jiān)察干部在全區(qū)率先作出“不出入私人會所、不接受和持有私人會所會員卡、自覺接受監(jiān)督”的承諾，層層簽訂承諾書，同時，通過“愛心幫扶”、“集中惠民月”等行動帶頭反“四風(fēng)”樹新風(fēng)。
二是點(diǎn)亮“探照燈”。2014年以來，海州區(qū)紀(jì)委在全市率先建立紀(jì)檢監(jiān)察系統(tǒng)作風(fēng)建設(shè)約談機(jī)制，通過日常約談、警示約談、誡勉約談及任前約談等方式，對紀(jì)檢監(jiān)察干部出現(xiàn)的苗頭性、傾向性、隱患性問題早提醒、早教育、早糾正；出臺《海州區(qū)紀(jì)檢監(jiān)察系統(tǒng)干部報告?zhèn)�人重大事項(xiàng)的實(shí)施意見》，明確重大事項(xiàng)報告的干部范圍、報告事項(xiàng)、時間期限、辦理程序及問責(zé)處理；對全區(qū)紀(jì)檢監(jiān)察干部提出“十個不準(zhǔn)”，要求各派駐紀(jì)檢機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人嚴(yán)格遵守“八個必須”，確保“轉(zhuǎn)職能、轉(zhuǎn)方式、轉(zhuǎn)作風(fēng)”落實(shí)到位。
三是點(diǎn)亮“無影燈”。進(jìn)一步優(yōu)化內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)設(shè)置，撤銷原黨風(fēng)廉政室、執(zhí)法室、糾風(fēng)室和效能室，設(shè)立黨風(fēng)政風(fēng)監(jiān)督室；增設(shè)2個紀(jì)檢監(jiān)察室，共設(shè)3個紀(jì)檢監(jiān)察室。同時，對監(jiān)督檢查、信訪調(diào)查、查案辦案、案件審理、干部任用等重要環(huán)節(jié)和關(guān)鍵崗位進(jìn)行廉政風(fēng)險評估，并制定內(nèi)部監(jiān)督措施，增強(qiáng)紀(jì)檢監(jiān)察干部內(nèi)部監(jiān)督工作的針對性、可操作性，不留任何監(jiān)管盲區(qū)。根據(jù)紀(jì)檢監(jiān)察工作特點(diǎn)，在委局機(jī)關(guān)各科室之間進(jìn)行輪崗，使紀(jì)檢干部成為業(yè)務(wù)“多面手”，向紀(jì)委推薦優(yōu)秀紀(jì)檢干部，形成該區(qū)紀(jì)檢監(jiān)察人才隊伍建設(shè)的良性循環(huán)。2014年以來，海州區(qū)紀(jì)委監(jiān)察局掛職鍛煉干部1名，深入基層一線鍛煉干部6名，選派到市紀(jì)委跟班學(xué)習(xí)干部3名。
四是點(diǎn)亮“紅綠燈”。每年年底，組織委局機(jī)關(guān)各科室主任以上干部、各鎮(zhèn)（街道、開發(fā)區(qū)）紀(jì)（工）委書記及區(qū)直單位紀(jì)檢組長進(jìn)行大會述職述廉述責(zé)，以日常考核與民主測評相結(jié)合的方式評出紀(jì)檢監(jiān)察個人及先進(jìn)科室、先進(jìn)紀(jì)工委和先進(jìn)基層紀(jì)委，考評結(jié)果提交區(qū)紀(jì)委常委會審核。對考核成績不合格者，當(dāng)年評先評優(yōu)和提拔使用資格亮“紅燈”，并由區(qū)紀(jì)委分管領(lǐng)導(dǎo)對其進(jìn)行誡勉談話；對連續(xù)兩年考核不合格者，進(jìn)行通報批評，年度考核確定為“不稱職”等次。對考核成績優(yōu)秀者，當(dāng)年評先評優(yōu)和提拔使用資格亮“綠燈”；對連續(xù)兩年考核優(yōu)秀者，進(jìn)行通報表揚(yáng)。
